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    2017-03-17 08:27

    “小程,来深圳吧。年轻人待在机关里多没意思,深圳多好啊,这么火热!”上个世纪80年代末,安徽人程一木在深圳遇到了赛格集团创始人马福元,后者的这句话让他“动了心”,并决定放弃“铁饭碗”,投入市场经济的浪潮中。

    不同于程一木,马福元来深圳时,深圳还没爆发出如此巨大的能量。当时深圳的电子企业都存在技术力量分散、规模小、产品批量少、投资回收周期长等通病。

    另外,马福元更是利用个人的影响力,游说国家部委、争取银行贷款,为集团旗下企业发展争取“绿灯”,越来越多的企业也因此享受到加入“集团”的甜头。

    最终,马福元对参加集团的117家公司采取自愿加入、自由退出的方式,没有发红头文件。为达成联合企业之间的感情统一,深圳电子集团公司成立后,注重感情投资,没有收取占下属企业销售额千分之三的管理费。

    至1988年1月,深圳电子集团公司正式更名赛格电子集团,其成员企业发展到158家,包括桑达、华强、康佳等知名电子企业。

    在公司酝酿起名“深圳电子集团”时,就遭到了大量反对声音,认为“集团”是贬义词,如“反党集团”、“盗窃集团”等。马福元则另作解释,称集团是“集中与团结”的意思,才得到了通过。

    如今,马福元早已退出深圳电子产业的前线,但不可否认的是,由其创始的深圳电子工业已成为深圳成长性最好、竞争力最强、关联度最大的支柱产业,并形成了以计算机与外设、软件、通讯、微电子与电子元器件等为代表的国家主要电子工业基地。(来源:深圳晚报)

    解决了公司名称问题后,马福元又得在没有任何开办资金的前提下,接受如何设计与谋划新型企业集团的组织管理模式和经营模式的巨大考验。

    此外,马福元还兴办了一批大型骨干企业,包括赛格日立、中康玻璃和深爱半导体等。其间虽成败利钝,但这些项目对深圳电子信息产业的贡献却是难以磨灭的。

    1985年,电子工业部提出“推荐联合改组,改变企业结构”的方式,决定组建深圳电子集团公司。该部党组成员、办公厅和计算机管理局局长马福元被时任深圳市委书记梁湘邀请来深为这艘船掌舵。

    前路并非顺畅,计划经济体制下的各种弊端仍存在。“万一组建集团不成功,我就在深圳开一家饺子馆,连店名都想好了,就叫‘马福元饺子馆’,我相信生意不会很差。”面对并不明朗的局势,马福元曾笑称。

    两个月后,全国第一家专门销售国内外电子元器件、组织生产资料配套供应的深圳电子配套市场赛格电子市场应运而生,来自全国的160多家厂商和10家港商,以自营自销、联营代销的方式经营,迫使按计划统一分配电子元器件的模式终止。